企业运营流程包括什么

企业运营流程包括多个方面，从具体的业务操作到战略规划，再到人员管理，以下是一些关键组成部分：

营运

涉及值班、排班、订货、收货、补货、内部调拨、盘点、陈列、标示、会员招募与管理、广告与促销、生产管理、销售、设备保养与维护、安全与保全、收银、人员管理、企划与美工、保洁、市调、团购、总务及行政等工作。

计划管理

通过预测、规划、预算、决策等手段，有效地围绕总体目标的要求组织企业的经济活动。

组织管理

建立组织结构，规定职位，明确责任和权力关系，使组织成员相互合作，共同工作，有效实现组织目标。

物资管理

有计划地组织企业所需的各种生产资料的采购、供应、保管、节约使用和综合利用。

质量管理

对企业的生产成果进行监督、检查和检验。

运营流程

包括人员流程、战略流程和运营流程，这些流程是企业实现目标的关键。

项目管理

包括前期筹划、项目运行和费用核销等步骤，确保项目的良好运转。

日常作业流程

企业管理部门的日常作业流程，涉及生产经营或贸易等工作的程序。

战略与运营计划

运营流程为战略的实施人员提供明确指导方向，领导者在制定计划时要考虑到运营流程中可能出现的问题，并制定出能够将战略和人员及结果联系在一起的运营计划。

这些流程共同构成了企业运营的框架，确保企业能够高效、有序地开展各项业务活动，实现其战略目标。建议企业根据自身实际情况，不断优化和完善这些流程，以提升企业的整体运营效率和竞争力。