组织行为学名词解释组织发展（组织行为学之组织变革与发展）

何谓组织变革？组织变革的方法有哪些？组织变革的程序是什么样的？什么是组织发展？传统的组织发展方法有哪些？现代的组织方法与传统组织方法有什么区别？

一、 组织变革概述

(一)概念

为了适应内外环境变化，组织对自身进行的整理和修正，称为组织变革。组织变革的原因主要是内外部环境的变化。

(二)影响因素

内部环境包括工作态度、士气、个人价值观、人员素质的变化

外部环境包括政治、经济、技术、社会、心理环境等

(三)组织变革的情况

组织进行变革的情况：决策失灵、沟通不畅、不能发挥效率、缺乏创新等

(四)组织变革的方法

组织是由人员、结构、技术及系统等因素构成的复杂系统，因此组织变革也从这几方面进行。

组织变革

(五）组织变革的程序

组织变革的程序

二、组织发展理论

(一)含义

组织发展是有计划变革及干预措施的总和，是增进组织的有效性和员工幸福感。

(二)传统及现代的组织发展方法

组织发展的概念注重的是人性与民主因素，蕴含的观念包括对人的尊重、信任和支持，权力平等，正视问题，让员工建言、鼓励参与等。

传统与现代组织发展方法

一个好的团队具有四方面的特征：规模较小；能力互补；有共同的意愿、目标和工作方法；愿意共同承担责任。

一群人为了共同的目标协同工作，团队的绩效取决于所有人的努力和合作。