建筑公司经营部做什么
时间：2025-01-10 21:24:04
建筑公司的经营部是公司的重要组成部分，其职责涵盖了多个方面，主要包括以下几点：
制定公司发展战略和年度计划
根据公司的业务发展目标和市场需求，制定公司的发展战略和年度计划。
包括制定部门发展战略、人员配备、培训计划等，确保公司的发展方向和计划能够顺利实施。
组织编制年度预算和预测
根据公司的年度计划和发展战略，组织编制年度预算和预测。
确保公司的资金和资源能够得到有效的利用和管理。
协调各部门工作
协调各部门之间的工作，确保各部门之间的协同合作，提高工作效率和质量，提升公司的整体竞争力。
制定考核标准和团队建设
制定考核标准和团队建设方案，对部门员工进行考核和培训，提高员工的工作能力和素质，提升部门的整体绩效。
激励机制
制定激励机制，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和工作效率，提升部门的整体绩效。
合同管理
负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
确保合同的签订和管理符合国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
工程预算和结算
负责工程预算和结算工作，包括编制工料分析、企业招投标的编制及具体实施工作。
负责公司月结算及年结算的核算工作。
经济纠纷处理
处理公司对外的经济纠纷，包括专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
行业和市场信息收集
搜集信息，关注行业动态，深入调查研究，拟定市场经营开发目标、计划，提交市场经营开发可行性报告，供公司领导决策参考。
培训和发展
经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。