生产有哪些部门管理

生产部门的管理通常涉及以下几个方面：

研发部门：

负责新产品的开发和现有产品的改进，以及对市场需求的响应和新信息的处理。

采购部门：

负责原材料和零部件的采购，确保材料的质量和供应的及时性。

制造部门：

负责生产计划的制定、生产进度的控制、生产线的日常管理、生产安全以及机器设备的保养。

品管部门：

负责原材料的检验、生产过程中品质的控制以及成品的检验，确保产品质量符合标准。

仓储部门 （或后勤部）：负责管理原材料和成品的存储、货物的清点和装运。

生产管理部门：

负责生产计划的制定、生产进度的控制、协调生产过程中的各项资源，确保生产流程的顺畅进行。

安环部门（或安全环保部）：负责监督生产过程中的安全生产和环境保护工作，确保生产活动符合相关法律法规的要求。

技术部门：

负责提供生产过程中的技术支持，包括工艺流程的设计、技术问题的解决以及新技术的引入。

设备部门（或技术科）：负责厂房、设施的施工、供电设备的管理以及水电气的配置与维修，确保生产设备的正常运行。

人力资源部门（或人事部）：负责员工的招聘、培训、考核以及厂规厂纪的建立，为生产部门提供合适的人力资源。

财务部门：

负责资金的运用和成本的核算，为生产部门提供财务支持。

行政科和总务科：

负责办公用品的采购、工厂的环境卫生、门卫、食堂、厂服等后勤管理工作，为生产部门提供支持。

这些部门之间需要紧密协作，确保生产过程的顺利进行，同时也要注意安全生产和环境保护，遵守相关法律法规。