考核依据什么

考核的依据主要包括以下几点：

公司的各项制度：

包括公司的政策、规章和流程等，这些制度为考核提供了基本的框架和标准。

员工的岗位描述及工作目标：

每个岗位都有其特定的职责和目标，这些是评价员工工作绩效的直接依据。

公开、透明、人人平等、一视同仁：

考核过程应确保公开透明，确保每个员工都受到公平对待。

客观、可靠和公平：

考核方案应制定得客观公正，避免掺入考评人个人情感和偏好。

可操作性的考核方案：

考核方案需要具有可操作性，能够具体实施并得出结果。

相关规定和标准：

单位根据有关规定和标准制定的考核内容，这些规定和标准是考核的依据。

法律法规：

如《中华人民共和国公务员法》、《事业单位人事管理条例》等，这些法律法规为特定群体的考核提供了法律基础。

项目化管理考核依据：

包括项目实施过程的管理效率、项目目标的实现程度、项目的质量控制、项目团队的协作效果以及项目风险的管理能力等。

业主监督考核物业服务人的法律依据：

包括《中华人民共和国民法典》、《物业管理条例》等，这些法律法规为业主监督考核物业服务人提供了法律依据。

这些依据共同构成了考核的基础，确保考核的公正性、客观性和有效性。